NuWork x Parella : les 5 constats à retenir

Vous n'avez pas encore écouté le podcast NuWork sur le baromètre de Parella 2022 ?

Pas de problème, nous en avons retiré les 5 principaux points de friction qui empêchent les entreprises de passer à l'hybrid-action.

Soyez attentifs, on a gardé le meilleur pour la faim. Mais pour être pleinement satisfaits, on vous invite à visionner le podcast complet : c'est ici.

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C’est parti pour les 5 learnings clés :

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1. Les bureaux fantômes 👻

Il y a un réel décalage entre ce que les dirigeants croient être et la réalité du terrain. 92% pensent qu’ils n’ont pas de difficulté à ramener les collaborateurs au bureau. Or, ceux-ci sont majoritairement vides, non pas parce que les employés ne veulent plus y retourner (ils sont 75% à vouloir le faire), mais parce qu’ils ne proposent pas d’aménagements personnalisés.

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2. Des employeurs indécis 😥

On assiste à une véritable prise de conscience, mais celle-ci ne mène pas à des actions concrètes. 75% des dirigeants savent qu’ils doivent faire mieux qu’à la maison, mais ne savent pas comment.

Les besoins basiques sont nécessairement remplis, ce qui fera la différence ce sont les espaces de convivialité qui créent des moments annexes ou collaboratifs.

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3. Un écosystème imparfait♻️

Pour réussir son projet d’aménagement, de relocation ou d’emménagement, une vision écosystémique du bâtiment est indispensable. Il doit communiquer avec son extérieur. On privilégiera aussi des études qui analyseront les plateaux pour déterminer s’ils correspondent aux besoins techniques, logistiques et serviciels de l’entreprise.

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4. Un projet global 🌐

La gestion de projet immobilier ou d’aménagement n’appartient plus qu’aux décideurs usuels. Si auparavant les questions immobilières et financières étaient prioritaires, désormais les RH et équipes de transformation en entreprise ont le pouvoir d’apporter une vision plus orientée sur les usages et l’attractivité.

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5. La fin du m² 🏫

Les priorités des entreprises bougent... Réduire les m² de son bâtiment n’est plus à l’ordre du jour. Ce qui compte, c’est transformer l’existant, et allouer plus d’espaces à la convivialité, tout en diminuant le nombre de postes fixes. Les projets immobiliers se concentrant sur les aménagements de bail étaient des préoccupations seulement contextuelles au début de la crise Covid, elles n’ont pas fait leur preuve sur le long terme.

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🔑 Quelques chiffres

9 projets sur 10 concernent une réorganisation vers le flexible.
Les locaux sont considérés comme un atout concurrentiel par 56% des dirigeants, une proportion qui monte à 65% en Île-de-France et 67% dans les entreprises de 250 à 500 personnes.
90% d’entre eux sont conscients du rôle qu’ont les espaces de travail sur le bien-être de leurs salariés.
84% estiment que ça a un impact sur leur performance.
72% des dirigeants estiment que l’espace de travail est un levier d’attraction.
Les collaborateurs sont aussi plus nombreux à affirmer que le télétravail impose de repenser l’utilisation et l’aménagement des espaces de travail, à 87% (90% chez les moins de 35%) contre 47% chez les dirigeants.
Les salariés sont majoritaires à juger utiles les offres de restauration (65%), les offres d’activités sportives (54%), les offres de services santé mentale et bien-être (55%) ou encore une salle de sieste (51%).
La part des entreprises le proposant déjà ou comptant le faire prochainement est systématiquement inférieure à 30%.
77% des salariés concernés par le flex office le perçoivent positivement.

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Pour une analyse plus détaillée, consultez notre article Le retour au bureau ne se passe pas comme prévu.

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April 18, 2023

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